水发兴业水发工程2023年度经营总结会暨2024年经营年会顺利召开
返回一年春作首，万事竞争先。1月5日，水发能源工程有限公司召开2023年度经营总结会暨2024年经营年会，集团党委委员、副总裁、水发工程党支部书记、董事长朱龙腾，水发工程党支部副书记、总经理李卫东出席会议，水发工程中层及以上管理人员、业务骨干等参加会议。
会上，市场部、项目分公司及各区域市场负责人总结回顾水发工程2023年度新能源市场开发及EPC总承包市场经营情况，并对2024年经营重点工作计划、部署。
李卫东对水发工程市场部、项目分公司及各区域市场负责人的汇报逐一点评，他指出，各区域各部“要低头拉车，也要抬头看路”，并提出“四要”：要提高市场嗅觉灵敏度，要提升市场开发能力，要加强项目综合管理水平，也要加强政策解读、宣贯。同时，李卫东就2024年经营工作全面安排部署，市场布局区域经营+全国协同，经营思路要除旧立新，团队配合要上下齐心，项目跟进要精准策划，市场拓展要全力以赴。
朱龙腾肯定了水发工程2023年经营工作取得的成绩，并对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析。他强调，一是坚持市场经营龙头地位不动摇，勇于担当、迎难而上、精准发力，实现经营工作火力全开，经营质效发生全局性、实质性改善；二是要充分发挥电力工程施工总承包一级资质及公司多年新能源工程建设经验优势，打造集开发投资、技术、建设的全国综合性公司，同时围绕着公司年度经营目标提出了战略思考；三是要加速区域市场培育，项目公司带动所在区域经营，进一步优化区域市场经营布局，持续增强在区域市场开发中的活力和张力，要做到“干一个项目、交一帮朋友、拓一方市场”；四是要增强服务意识，提升服务水平。经营部门、工程部、项目公司及各职能部门务必做好客户、合作伙伴等内外部客户的服务工作，学会换位思考，设身处地的为他人着想；五是要树立“全员经营”“全面经营”意识，提升经营技巧，利用公司资质、技术、工程管理及外资优势，坚持向市场要效益，建立内外兼修“大经营”格局，不断夯实赓续经营基础，赢得市场竞争的话语权；六是要加强业务协同，要完善对接机制，上下贯通、左右联动、响应高效，为客户和合作方解决痛点难点问题，赢得各方信任，在激烈市场竞争中以优质服务抢得先机、获得主动权；七是要树立风控意识，以敬畏之心坚守底线，严格按照相关制度执行，确保完成2024年工作任务，助力公司长期高质量发展。
会议最后举行水发工程《2024年度经营责任状》签订仪式，市场部及项目分公司、各区域市场负责人签订经营责任状。
新的征程已经开启，水发工程将在集团党委引领下夯实主业，砥砺前行，确保全年市场经营工作目标圆满完成。
