水发兴业能源开展“工程项目成本管理”专项培训
返回发布时间：2023-10-28
为提升工程项目成本管理水平，持续打造优质标杆项目，10月28日，水发兴业能源集团组织开展“工程项目成本管理”专项培训。集团领导班子、业务副经理及以上人员、直管权属公司部门副职及以上人员、高质量发展服务队成员、“鸿鹄”核心人才、“鸿雁”后备人才等200余人参加培训。
此次培训涵盖项目成本管理流程与措施、成本核算与分析、成本计划类型等多个主题。培训采取情景模拟、小组研讨、案例分析和互动工作坊等多种形式，深入浅出地讲解理论知识，帮助学员快速掌握成本管理相关内容。
本次培训学习的工具和理论，有助于学员更加精确地预估和控制项目成本，有效提高最优化利用资源和最大限度降低成本的能力。学员们纷纷表示，本次培训受益匪浅，接下来将在项目管理中严格落实成本管理要求，将其内化为工作行为准则，促进项目实现效益最大化。
工程项目成本管理是降本增效的重要举措，对企业可持续发展具有重要意义。下一步，水发兴业能源将结合理论优化实践，完善项目成本管理制度和流程，紧盯重点领域和关键环节，扩大管理成果，为企业高质量发展蓄力赋能。
